Danh mục: Quản trị kinh doanh

Hướng dẫn giải pháp đẩy nhanh quá trình tuyển dụng

Trong bối cảnh kinh tế khó khăn, các công ty phải thường xuyên đối phó với tình trạng thay đổi nhân sự do tỷ lệ nhân viên nghỉ việc, theo cả hình thức tự nguyện và các chương trình cắt giảm lao động. Tuy nhiên, thực tế cho thấy, đa số các công ty lại

Tỉnh táo khi thuê nhà chung cư

Thuê nhà chung cư là lựa chọn của nhiều người vì lý do an ninh, điều kiện sống tương đối tốt. Tuy nhiên, muốn làm “chủ” của một căn hộ khang trang, bạn cần cân nhắc để không thấy bất ngờ vì nhiều khoản phí. Chị Ngọc Minh (37 tuổi), người thuê căn hộ tại

Thử việc – Chiến lược nhân sự thời khủng hoảng

Chiến lược tuyển dụng bằng thử việc có thể ít tốn kém các chi phí quảng bá, tổ chức tuyển dụng nhưng lại mất khoảng thời gian tương đối để tìm được các nhân viên tốt nhất. Vì vậy, nếu chọn lựa giải pháp này, bạn cần đầu tư công sức thỏa đáng để giai

Bí quyết khích lệ và thu phục nhân viên 8x

Các nhân viên thuộc thế hệ 8x không phải là những kẻ ngây thơ. Để thuyết phục được họ, trước hết bạn phải biết cách tôn trọng. Công ty của bạn vừa tuyển dụng những nhân viên dưới 30 tuổi. Cẩn thận! Họ sẽ làm thay đổi thói quen quản lý của các lãnh đạo.

Bí quyết chiêu mộ nhân tài từ công ty đối thủ

Nhìn vào tập thể nhân viên của công ty đối thủ và thấy một viên ngọc sáng, bạn muốn nó thuộc về mình? Sau đây là cách chiêu mộ nhân tài về làm cho doanh nghiệp mình. Không giống với sinh viên mới ra trường hay người tìm việc bất kỳ, nhân viên của công

Bí quyết sa thải nhân viên

Sa thải nhân viên yếu kém không bao giờ dễ chịu, gặp gỡ nhân viên vào bữa ăn trưa và đuổi việc họ là một ý tưởng tồi! Hãy tham khảo các cách sau để tránh bị đau đầu mỗi khi sa thải nhân viên. Đừng làm việc đó một cách đột ngộtSa thải luôn

Những điều cần tránh khi tuyển dụng tân cử nhân

Tân cử nhân là một nguồn nhân lực đáng kể cho các công ty ở mọi quy mô bởi họ tràn ngập năng lượng, ý tưởng mới và dư thừa lòng nhiệt huyết trong công việc đầu tiên của mình. Nếu có dự định tuyển dụng trong vài tháng tới, bạn sẽ không thể bỏ

Làm sao để tìm nhân viên giỏi

Sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào năng lực của nhân viên. Nếu bạn là nhà tuyển dụng, cần phải có những kỹ năng phỏng vấn chuyên nghiệp để phân loại các ứng viên. Dưới đây là một vài lời khuyên dành cho nhà tuyển dụng: Hiểu rõ

Làm sao để quá trình tuyển dụng hiệu quả hơn

Cho dù bạn có thể chỉ tuyển dụng vài nhân viên mới một năm, nhưng có thể bạn phải mất một thời gian dài mới tìm được người ưng ý. Tại sao lại xảy ra tình trạng như vậy? Có phải nhà tuyển dụng khó tính không hay danh tiếng công ty chưa đủ sức

Bảo mật thông tin và những lỗi thường gặp trong kinh doanh

Thực tế và các nghiên cứu đã chứng minh rằng những thông tin liên quan đến bí quyết, bí mật kinh doanh quyết định sự sống còn của doanh nghiệp thường bị rò rỉ từ trong ra ngoài bởi nhân viên nhiều hơn là qua các hoạt động gián điệp hay tấn công trên mạng

Những quy tắc “vàng” cho sếp khi điều hành công ty

Dù bạn là ai, đặc biệt là sếp trong công ty, hãy áp dụng những quy tắc “vàng” sau đây, để môi trường công sở luôn hòa nhã và thoải mái. Thông điệp “mở” Để tránh hiểu lầm đáng tiếc, bạn nên đưa ra những thông điệp “mở” để đảm bảo những quyết định, phán

4 câu sếp không nên nói với nhân viên

Lãnh đạo công ty không phải là kiểm soát viên hay quản giáo. Một người lãnh đạo có tài sẽ tạo điều kiện để nhân viên tự giác và nhiệt tình làm việc mà không cần có sự kiểm tra giám sát. “Làm đi!” Lẽ thường, không cần câu nói đó, nhân viên của bạn

10 điều nhà lãnh đạo giỏi nên biết và nên làm

Trong phần giới thiệu cuốn sách “Nhà lãnh đạo tương lai” (The Leader of the Future), tác giả Peter Drucker – người được xem là nhà quản trị học quan trọng nhất thế kỷ XX đã liệt kê ra 10 điều mà một nhà lãnh đạo hiệu quả nên biết và làm: Một nhà lãnh

4 mối quan hệ sếp doanh nghiệp nhỏ phải có

Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ mắc sai lầm khi nghĩ rằng, họ có thể tự mình làm mọi chuyện. Trên thực tế, điều quan trọng là họ cần phải thiết lập được những mối quan hệ bền vững cùng với sự phát triển của công ty. Theo hai tác giả Alan S. Berson và Richard

4 nguyên nhân khiến nhân viên trì trệ trong công việc

Trì trệ là thói quen mà không người quản lý nào mong muốn nó xuất hiện ở nhân viên của mình. Tính trì trệ không chỉ cản trở nhân viên của bạn mà nó cũng gây ảnh hưởng trực tiếp đến công ty của bạn. Dưới đây là 4 nguyên nhân gây nên sự trì